- 7 سبتمبر 2010
- 1,650
- 45
- 48
- الجنس
- ذكر
" بسم الله الرحمن الرحيم "
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ..
أنماط الشخصية :
- النمط المتفرد :
1- إنسان حاسم , لا يتردد , أبيض أو أسود , نعم أو لا .
2- إنسان يهتم بالنتائج , يكررون كلمة : "أعطني الزبدة" , ينظر للغاية .
3- إنسان عملي , يهتم بالإنجازات المتعلقة بالعمل مثلاً على حساب العلاقات الاجتماعية , يتميز بعطاءه في عمله وإنجازه .
4- شخصية مبادرة : يصنع الخطوة الأولى دائماً , البدء بالمبادرة وصنع القرار .
5- سريع الرد : حاضر البديهة , واختياراته سريعة , قراراته جاهزة .
6- يقبل التحديات : يقبل التحدي ويجتاز الصعوبات والمخاطر بشرط أن تكون الصعوبات والمخاطر مؤدية للنتيجة .
7- نادراً ما يتردد في التصحيح والتغيير , مباشرة يغير نفسه إذا عرف أنه مخطئ لأنه لديه القوة الحاسمة لذلك .
8- واضح ومباشر : لا يجامل , ولا يلطف العبارة ولا يعطيها نكهة أو رائحة , يضرب الكلمة حتى لو تقع في الرأس كموقع الفأس .
- النمط التحليلي :
1- منزوي : يحب أن يبقى وحيداً .
2- مقيد : ملتزم بالأنظمة والإجراءات والقوانين .
3- منطقي : عقله لا يتجاوب مع الخيالات , بمعنى آخر 1 + 2 = 3 , عندما تطرح فكرة يسأل هل هناك من طبقها أحد قبلك ؟ , لا يقتنع بالشيء الذي لا يُجرب , على رأس الأشياء المنطقية التي يقتنع فيها الأشياء المجربة ويصلح كمطور لا مبتكر .
4- مستمع من الطراز الأول : يحب الاستماع ليس لسواد عينيك بل لأنه يحب جمع المعلومات , مثلاً عندما تقول له اشتريت سيارة جديدة , فيسمع أنك لديك مال لأنك اشتريت سيارة وأكيد سيارتك الأولى كانت قديمة أو ما كان عندك سيارة وأنك تحب التجديد لأنك اشتريت سيارة الجديدة , فهو يسمع ما وراء الخبر .
5- يزن كل الاحتمالات قبل الإقدام على أي عمل ما : مالذي يمكن أن يحدث لو عملت كذا ؟ أو لو لم أعمل ؟ ومن الذي عمله ؟ يفكر ثم يتخذ القرارات , يستغرق وقت طويل ليتخذ القرارات .
6 – أنه ثابت في غايته : إذا عزم على أمر يواصل حتى النهاية , صاحب نَفَس طويل , إذا بدأ في طريق لا يتوقف حتى النهاية .
7- مستقل : مرجعيته في اتخاذ القرارات داخلية , يشاور ويجمع المعلومات ولكنه في النهاية لا يتخذ القرارات التي يوافق عليها هو ومقتنع فيها .
8- أنهم يدعون الآخرين يأخذون بزمام المبادرة الاجتماعية , ليس فعالاً في العلاقات الاجتماعية , ينجح في المهام العملية بعكس العلاقات الاجتماعية وأكثر ضعفاً من المتفرد .
- النمط التعبيري :
1- قد يكون عدائياَ أو عاطفياً في الوقت نفسه : يمكن أن يتحول من قمة الهدوء إلى قمة الغضب بمجرد سماع الخبر أو كلمة يستثار مشاعرياً .
2- يرتاح إلى الحديث والعلاقات قبل بدء أي مهمة : يحب يتكلم قبل البدء بمهامه ببهارات الكلام .
3- يعتمد على المشاعر قبل اتخاذ القرارات : بمعنى أنه يحب الاستثارة الشعورية قبل أن يتخذ القرار .
4- أنه يُثار شعورياً بسهولة : كلمة سيئة تقولها في الصباح تغير مزاجه إلى أن يأتيه مؤثر إيجابي بنفس المستوى , وينقل أثر سلبي على الآخرين ويفرغها فيهم , وفي المقابل يتفاعل إيجابياً .
5- لديه قابلية عالية للمشاركة في الرؤى والأحلام : صاحب خيال واسع ومبدع من الطراز الأول , وخيالاته لا تنطلق من الواقع وتدفعه للإبداع .
- النمط الودي :
1- مستمع بصدق : يسمعك لأنه يحب أن يسمعك , وربما لا يُعلق .
2- صاحب علاقة دافئة : يبني علاقاته على الناس بناءاً على الثقة , ولأنه لا يمنح إلا علاقة دافئة , ودفء علاقته تجعله يبذل نفسه للآخرين .
3- يستمتع بالاتصالات الشخصية والمسؤولية المشتركة : يحب كل الناس ولكن واحد أو اثنين من الناس علاقته معهما شخصية , يحب أن ينخرط في فرق العمل لأنه يحب العمل مع الآخرين يحب أن يتشارك معهم في النجاح والانجاز .
4- يعمل على تحقيق الأهداف بعد تأسيس الروابط : يكسب ثقة الآخرين ثم يبدأ في الإنتاج .
5- أنه يتجنب المخاطر : إلا إذا حصل على دعم قوي , ويأتي الدعم القوي من النمط المتفرد , يحب أن يعمل مع المتفرد لأنه يراه محل ثقة وشخصية قيادية .
6- يبني العلاقات مع مرور وقت طويل : أي العلاقات الطويلة التي تجعلك داخل القلب والناس بالنسبة له قسمين أكثرهم حول القلب , وواحد أو اثنين داخل القلب .
7- متعاون مع الآخرين : مثل الشمعة تحرق نفسها لتضيء للآخرين ومتفاني في خدمة الآخرين .
الزبدة :
المتفرد والتحليلي يشتركان أن تركيزهما في المهام العملية وفي المقابل لديهم تقصير في العلاقات , والتعبيري والودي القاسم المشترك بينهما التركيز في العلاقة وفي المقابل لديهم تقصير في المهام لأنه ينساق خلف العلاقات .
إذا وجدت أن فيك صفات من التعبيري ومن المتفرد أو من التحليلي والمتفرد وهكذا
الناس في تعاملهم مع الأنماط ثلاثة أقسام :
- الواضح : الذي يحمل صفات نمط واحد فقط , وهم أقل الناس .
- أصحاب النمط التشاركي : يكون لديهم نمط رئيسي ونمط مكمل , مثلاً النمط الرئيس عنده 70% متفرد و30% ودي , وهذا نتعامل معه حسب النمط الغالب مع مراعاة الصفات المكملة , وهم أغلب الناس .
- النمط التكاملي : عنده عدة أنماط , مثلا 60 % متفرد , و10 % ودي , و20 % تعبيري والباقي تحليلي , وهذا النوع أفضل أقسام الناس وهم قلة , نتعامل معه بناءاً على ضوء النمط الغالب .
- ما هو الفرق بين شخصية أبو بكر وشخصية عمر ؟
سيدنا عمر بن الخطاب : يغلب عليه النمط المتفرد , والنمط المكمل ودي لرأفته بالمساكين وكبار السن والفقراء وما ورد من بكاءه وغيرها .
سيدنا أبو بكر الصديق : يغلب عليه النمط الودي لكثرة بكاءه ورقة قلبه , والنمط المكمل
متفرد لمواقفه في جيش العسرة والردة حسم وقوة .
فنقول : شخصية أبو بكر ودي متفرد , وشخصية عمر متفرد ودي .
على قدر ما تتأمل الأشخاص حولك تستطيع تعرف ما نمطهم وأي قسم يتبعون .
س / أي الأنماط أفضل ؟
لا يوجد نمط أفضل من نمط على الإطلاق , وضع الله لكل إنسان مقومات النجاح لكل إنسان , وكل شخص ينجح بأسلوبه .
من خلال معرفتي بنمط الأشخاص أستطيع أن أعرف موقع الخلل في الأسرة أو الشركة أو الأشخاص , مثلاً لو قال شخص لم أتزوج بعد ماذا تنصحني بأي الأنماط ؟ أولاً اعرف نمطك .
صاحب النمط المتفرد ينسجم مع النمط الودي
والتحليلي ينسجم مع النمط التعبيري
المتفرد والتحليلي أكثر تنافراً , أو التعبيري والودي .
- بإمكان الإنسان أن يتكيف , مثلاً : الحيوانات المنقرضة انقرضت لأنها لم تتكيّف مع الحياة , والإنسان الكائن الوحيد الذي يستطيع التكيف دوماً , ومما يساعدنا على التكيّف : النضج المعرفي .
هل استطيع أن أغيّر نمطي ؟
ربما من الصعب كثيراً أن تغيّر نمطك جذرياً , ولكن بإمكانك أن تضيف إليها نمطاً تكميلي , مثلاً شخصية عمر قبل الإسلام كانت متفردة فقط , وبعد الإسلام كان يبكي لما يتذكر هذا الموقف , ولما هذّب الإسلام أخلاقه تحول إلى متفرد ودي , الإنسان قادر على اكتساب أنماط جديدة .
بمجرد النضج المعرفي في العلاقات الزوجية نستطيع أن نضيف إلى أنماطنا ما يكفي لأن نتلائم مع الحياة بشكل أفضل وما يكفي لأن نتكامل بشكل أفضل كزوجين .
س/ لابد أن نعرف أنماط الناس لنعرف كيف نتعامل معهم ؟
لا تفرض على ابنك التعبيري مثلاً آلية معينة , وإنما أقدّر تفكيره , التحليلي يحب أن يغلق على نفسه الباب , فلا تفرض عليه طريقة أخرى لا تناسبه , وتستطيع أن تتعامل معه على ضوء نمط شخصية .
الأنماط الشخصية مهارة لا يمكن أن تُكتسب إلا من خلال التركيز عليها , بالتركيز على الآخرين وتحليلهم والنظر في سلوكياتهم , في البداية تكون عملية صعبة ولكن بعد ذلك تكون تلقائية .
مقتبسة من محاضرة " أنماط الشخصية "
للدكتور : مريد الكلّاب
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ..
أنماط الشخصية :
- النمط المتفرد :
1- إنسان حاسم , لا يتردد , أبيض أو أسود , نعم أو لا .
2- إنسان يهتم بالنتائج , يكررون كلمة : "أعطني الزبدة" , ينظر للغاية .
3- إنسان عملي , يهتم بالإنجازات المتعلقة بالعمل مثلاً على حساب العلاقات الاجتماعية , يتميز بعطاءه في عمله وإنجازه .
4- شخصية مبادرة : يصنع الخطوة الأولى دائماً , البدء بالمبادرة وصنع القرار .
5- سريع الرد : حاضر البديهة , واختياراته سريعة , قراراته جاهزة .
6- يقبل التحديات : يقبل التحدي ويجتاز الصعوبات والمخاطر بشرط أن تكون الصعوبات والمخاطر مؤدية للنتيجة .
7- نادراً ما يتردد في التصحيح والتغيير , مباشرة يغير نفسه إذا عرف أنه مخطئ لأنه لديه القوة الحاسمة لذلك .
8- واضح ومباشر : لا يجامل , ولا يلطف العبارة ولا يعطيها نكهة أو رائحة , يضرب الكلمة حتى لو تقع في الرأس كموقع الفأس .
- النمط التحليلي :
1- منزوي : يحب أن يبقى وحيداً .
2- مقيد : ملتزم بالأنظمة والإجراءات والقوانين .
3- منطقي : عقله لا يتجاوب مع الخيالات , بمعنى آخر 1 + 2 = 3 , عندما تطرح فكرة يسأل هل هناك من طبقها أحد قبلك ؟ , لا يقتنع بالشيء الذي لا يُجرب , على رأس الأشياء المنطقية التي يقتنع فيها الأشياء المجربة ويصلح كمطور لا مبتكر .
4- مستمع من الطراز الأول : يحب الاستماع ليس لسواد عينيك بل لأنه يحب جمع المعلومات , مثلاً عندما تقول له اشتريت سيارة جديدة , فيسمع أنك لديك مال لأنك اشتريت سيارة وأكيد سيارتك الأولى كانت قديمة أو ما كان عندك سيارة وأنك تحب التجديد لأنك اشتريت سيارة الجديدة , فهو يسمع ما وراء الخبر .
5- يزن كل الاحتمالات قبل الإقدام على أي عمل ما : مالذي يمكن أن يحدث لو عملت كذا ؟ أو لو لم أعمل ؟ ومن الذي عمله ؟ يفكر ثم يتخذ القرارات , يستغرق وقت طويل ليتخذ القرارات .
6 – أنه ثابت في غايته : إذا عزم على أمر يواصل حتى النهاية , صاحب نَفَس طويل , إذا بدأ في طريق لا يتوقف حتى النهاية .
7- مستقل : مرجعيته في اتخاذ القرارات داخلية , يشاور ويجمع المعلومات ولكنه في النهاية لا يتخذ القرارات التي يوافق عليها هو ومقتنع فيها .
8- أنهم يدعون الآخرين يأخذون بزمام المبادرة الاجتماعية , ليس فعالاً في العلاقات الاجتماعية , ينجح في المهام العملية بعكس العلاقات الاجتماعية وأكثر ضعفاً من المتفرد .
- النمط التعبيري :
1- قد يكون عدائياَ أو عاطفياً في الوقت نفسه : يمكن أن يتحول من قمة الهدوء إلى قمة الغضب بمجرد سماع الخبر أو كلمة يستثار مشاعرياً .
2- يرتاح إلى الحديث والعلاقات قبل بدء أي مهمة : يحب يتكلم قبل البدء بمهامه ببهارات الكلام .
3- يعتمد على المشاعر قبل اتخاذ القرارات : بمعنى أنه يحب الاستثارة الشعورية قبل أن يتخذ القرار .
4- أنه يُثار شعورياً بسهولة : كلمة سيئة تقولها في الصباح تغير مزاجه إلى أن يأتيه مؤثر إيجابي بنفس المستوى , وينقل أثر سلبي على الآخرين ويفرغها فيهم , وفي المقابل يتفاعل إيجابياً .
5- لديه قابلية عالية للمشاركة في الرؤى والأحلام : صاحب خيال واسع ومبدع من الطراز الأول , وخيالاته لا تنطلق من الواقع وتدفعه للإبداع .
- النمط الودي :
1- مستمع بصدق : يسمعك لأنه يحب أن يسمعك , وربما لا يُعلق .
2- صاحب علاقة دافئة : يبني علاقاته على الناس بناءاً على الثقة , ولأنه لا يمنح إلا علاقة دافئة , ودفء علاقته تجعله يبذل نفسه للآخرين .
3- يستمتع بالاتصالات الشخصية والمسؤولية المشتركة : يحب كل الناس ولكن واحد أو اثنين من الناس علاقته معهما شخصية , يحب أن ينخرط في فرق العمل لأنه يحب العمل مع الآخرين يحب أن يتشارك معهم في النجاح والانجاز .
4- يعمل على تحقيق الأهداف بعد تأسيس الروابط : يكسب ثقة الآخرين ثم يبدأ في الإنتاج .
5- أنه يتجنب المخاطر : إلا إذا حصل على دعم قوي , ويأتي الدعم القوي من النمط المتفرد , يحب أن يعمل مع المتفرد لأنه يراه محل ثقة وشخصية قيادية .
6- يبني العلاقات مع مرور وقت طويل : أي العلاقات الطويلة التي تجعلك داخل القلب والناس بالنسبة له قسمين أكثرهم حول القلب , وواحد أو اثنين داخل القلب .
7- متعاون مع الآخرين : مثل الشمعة تحرق نفسها لتضيء للآخرين ومتفاني في خدمة الآخرين .
الزبدة :
المتفرد والتحليلي يشتركان أن تركيزهما في المهام العملية وفي المقابل لديهم تقصير في العلاقات , والتعبيري والودي القاسم المشترك بينهما التركيز في العلاقة وفي المقابل لديهم تقصير في المهام لأنه ينساق خلف العلاقات .
إذا وجدت أن فيك صفات من التعبيري ومن المتفرد أو من التحليلي والمتفرد وهكذا
الناس في تعاملهم مع الأنماط ثلاثة أقسام :
- الواضح : الذي يحمل صفات نمط واحد فقط , وهم أقل الناس .
- أصحاب النمط التشاركي : يكون لديهم نمط رئيسي ونمط مكمل , مثلاً النمط الرئيس عنده 70% متفرد و30% ودي , وهذا نتعامل معه حسب النمط الغالب مع مراعاة الصفات المكملة , وهم أغلب الناس .
- النمط التكاملي : عنده عدة أنماط , مثلا 60 % متفرد , و10 % ودي , و20 % تعبيري والباقي تحليلي , وهذا النوع أفضل أقسام الناس وهم قلة , نتعامل معه بناءاً على ضوء النمط الغالب .
- ما هو الفرق بين شخصية أبو بكر وشخصية عمر ؟
سيدنا عمر بن الخطاب : يغلب عليه النمط المتفرد , والنمط المكمل ودي لرأفته بالمساكين وكبار السن والفقراء وما ورد من بكاءه وغيرها .
سيدنا أبو بكر الصديق : يغلب عليه النمط الودي لكثرة بكاءه ورقة قلبه , والنمط المكمل
متفرد لمواقفه في جيش العسرة والردة حسم وقوة .
فنقول : شخصية أبو بكر ودي متفرد , وشخصية عمر متفرد ودي .
على قدر ما تتأمل الأشخاص حولك تستطيع تعرف ما نمطهم وأي قسم يتبعون .
س / أي الأنماط أفضل ؟
لا يوجد نمط أفضل من نمط على الإطلاق , وضع الله لكل إنسان مقومات النجاح لكل إنسان , وكل شخص ينجح بأسلوبه .
من خلال معرفتي بنمط الأشخاص أستطيع أن أعرف موقع الخلل في الأسرة أو الشركة أو الأشخاص , مثلاً لو قال شخص لم أتزوج بعد ماذا تنصحني بأي الأنماط ؟ أولاً اعرف نمطك .
صاحب النمط المتفرد ينسجم مع النمط الودي
والتحليلي ينسجم مع النمط التعبيري
المتفرد والتحليلي أكثر تنافراً , أو التعبيري والودي .
- بإمكان الإنسان أن يتكيف , مثلاً : الحيوانات المنقرضة انقرضت لأنها لم تتكيّف مع الحياة , والإنسان الكائن الوحيد الذي يستطيع التكيف دوماً , ومما يساعدنا على التكيّف : النضج المعرفي .
هل استطيع أن أغيّر نمطي ؟
ربما من الصعب كثيراً أن تغيّر نمطك جذرياً , ولكن بإمكانك أن تضيف إليها نمطاً تكميلي , مثلاً شخصية عمر قبل الإسلام كانت متفردة فقط , وبعد الإسلام كان يبكي لما يتذكر هذا الموقف , ولما هذّب الإسلام أخلاقه تحول إلى متفرد ودي , الإنسان قادر على اكتساب أنماط جديدة .
بمجرد النضج المعرفي في العلاقات الزوجية نستطيع أن نضيف إلى أنماطنا ما يكفي لأن نتلائم مع الحياة بشكل أفضل وما يكفي لأن نتكامل بشكل أفضل كزوجين .
س/ لابد أن نعرف أنماط الناس لنعرف كيف نتعامل معهم ؟
لا تفرض على ابنك التعبيري مثلاً آلية معينة , وإنما أقدّر تفكيره , التحليلي يحب أن يغلق على نفسه الباب , فلا تفرض عليه طريقة أخرى لا تناسبه , وتستطيع أن تتعامل معه على ضوء نمط شخصية .
الأنماط الشخصية مهارة لا يمكن أن تُكتسب إلا من خلال التركيز عليها , بالتركيز على الآخرين وتحليلهم والنظر في سلوكياتهم , في البداية تكون عملية صعبة ولكن بعد ذلك تكون تلقائية .
مقتبسة من محاضرة " أنماط الشخصية "
للدكتور : مريد الكلّاب
